Предприниматель, особенно в России, всегда полон идей, больших...

Предприниматель, особенно в России, всегда полон идей, больших...Предприниматель, особенно в России, всегда полон идей, больших и маленьких. Не каждая идея становится бизнес-идеей, т. е. превращается в идею, дающую доход.

Сформировавшаяся бизнес-идея, прошедшая соответствующую проверку, становится основой для разработки бизнес-плана.

Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать суть бизнес-идеи, ее изюминку, зафиксировать, что явилось источником ее появления и что ее навеяло.

Также необходимо по свежим следам попытаться понять, что может явиться подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи (авторитет издания, ваши знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или др.), или это ваше внутреннее убеждение.

И, конечно, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить будущих надежных партнеров и инвесторов, заинтересованных в вашем успехе.

Определившись с вашими желаниями, необходимо оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, связанные с этим затраты, риски и гарантии.

Попробуйте заполнить предложенную ниже форму для описания бизнес-идеи и многие вопросы, которые еще несколько минут были неясны, станут четкими, а дальнейшие развитие бизнес-идеи плавно перейдет в бизнес-план, а затем к поиску финансирования.

Для удобства и простоты (а так же экономии денег) можно провести оценку бизнес-идеи самим.

1. Источник и полнота информации Требуется проверка Доверие, но не полностью Полное доверие

2. Имидж фирмы Слабый или новая Средний Очень высокий

3. Наличие опыта реализации подобных проектов Нет Частично Есть

4. Наличие патента, лицензии, сертификата Нет Частично Есть (не надо)

5. Наличие изюминки (отличной от других Нет или не знаю Незначительно Есть

6. Рынок сбыта Менее 3-х лет Не менее 3-х лет Экспорт, импортозамещение

7. Конкурентоспособность Не известна Конкурентоспособно Подавляющая

8. Поддержка и льготы органов власти Нет или не знаю Возможна Имеется

9. Наличие собственных финансовых средств Менее 20 % До 51% Более 51 %

10. Наличие команды и ведущих специалистов Менее 50 % 50 % и более Имеется 75-100%

11. Наличие земли и помещений Менее 50 % 50 % и более Имеется 75-100 %

12. Наличие основного оборудования Менее 33 % 33 % и более Имеется 66-100%

13. Срок окупаемости Более 2 лет До 1,5-2 лет До 1 года

14. Наличие этапов последующего развития Нет Один 2 и более

Наличие нулевых оценок должно навести на серьезные размышления, дополнительную проработку бизнес-идеи. Если у вашей идеи более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть основания считать, что ваша идея является бизнес-идеей.