Разработка бизнес плана предприятия, составить бизнес план, , финансовая... - Часть 3

Разработка бизнес плана предприятия, составить бизнес план, , финансовая... - Часть 3 Бизнес план компании помогает не растеряться при решении сложных экономических вопросов, так как в нем заранее учитываются все возможные сценарии развития событий. Не следует забывать, что бизнес план предприятия, составленный в полном соответствии с современными требованиями, то есть на основании просчитанной финансовой стратегии, и с реальным финансовым планом дает возможность заинтересовать кредитно-финансовые учреждения и получить немалые средства для его реализации. Во всем мире практически любая хозяйственная деятельность начинается, как правило, с составления бизнес плана. Даже самая, казалось бы, успешная бизнес идея не может служить планом для действий. Идею разрабатывают и просчитывают экономисты, чтобы определить перспективу ее развития. Если получен отрицательный отзыв, то заказчик теряет лишь деньги, потраченные на составление плана. При положительном заключении, банки готовы инвестировать средства даже при полном отсутствии денег у соискателей.

В компании Рестко работает коллектив знающих высококлассных специалистов, которым под силу составить эффективный и действенный

финансовый план для предприятий любой направленности. Ведь именно

, является последним и одним из самых важных разделов бизнес плана компании. Разрабатывать

можно с учетом трех вариантов прогнозов. Финансовый план пессимистический дает возможность избежать потерь при самом неудачном развитии событий. Оптимистический финансовый план во многом показывает перспективы развития. Тогда как наиболее реальный

является наилучшим руководством к действию.

Финансовый план состоит из нескольких важных разделов. В первом разделе финансового плана отображается отчет о прибыли и убытках. Здесь детально показываются все расходы и доходы предприятия. В другом пункте финансового плана рассматривается план движения денежных средств. Отслеживание движения денежных ресурсов позволяет определять спады и подъемы денежных потоков, что в свою очередь помогает оптимально решать вопросы расходования, а также кредитования. Следующими пунктами финансового плана являются так называемый прогнозный баланс, основные фонды и финансовые коэффициенты. Срок, на который рассчитывается финансовый план, зависит от конкретной ситуации. Обычно финансовый план разрабатывает на срок до 5 лет, 1 год или 1 квартал.

Перспективный финансовый план, и 5летний план в том числе, задает темп развития, направление развития и возможные результаты. Крупные компании тщательно разрабатывают перспективные планы и оберегают их от потенциальных конкурентов. Перспективный план – это коммерческая тайна, разглашение которой во многих экономически развитых странах влечет за собой уголовную ответственность.

Финансовый план на год или так называемый текущий план охватывает деятельность предприятия в комплексе и по всем параметрам. В его составе годовой баланс, сметы образования и расходования всех фондов. Основанием для расчета текущего плана служит перспективный план. Финансовый план оперативный составляется с учетом платежного календаря, для обеспечения оперативности финансирования. И не смотря на то, что оперативный план решает краткосрочные задачи, он должен быть ориентирован и на решение долгосрочных проектов. Краткосрочные планы наиболее точны, что вполне понятно. Долгосрочные прогнозы из-за возможности возникновения факторов, которые до последнего времени не имели сколь-нибудь значимого значения, могут иметь существенные отклонения. Например, непредсказуемость административной системы очень часто заставляет корректировать планирование. И конечно же предсказать наступление форс-мажорных обстоятельств просто невозможно. В связи с этим